Segundo um resumo recente de pesquisa da CB Insights, a maioria das fábricas opera hoje com apenas 60% de sua capacidade total. Diante desse cenário, cresce a adoção do OEE (Overall Equipment Effectiveness) por fabricantes em busca de maior eficiência em suas linhas de produção. No entanto, muitos logo percebem que implementar um software que mede o OEE sem promover uma mudança cultural adequada não garante o sucesso almejado.
Como implantar uma Cultura que calcula o OEE?
Um desafio recorrente enfrentado por muitos fabricantes é a resistência da força de trabalho em abandonar métodos de produção antiquados e sistemas legados. Infelizmente, essa resistência pode comprometer o sucesso da implementação do OEE. Assim, faz-se necessário desenvolver novos processos que engajem os operadores de produção em suas atividades.
Uma estratégia eficaz para isso é nomear um defensor digital para liderar a implementação do OEE. Essa medida é crucial para estabelecer uma cultura de melhoria contínua sólida e duradoura. Em seguida, é importante estabelecer uma base participativa, envolvendo desde a liderança até os operadores, para introduzir os conceitos e implicações do OEE.
A empresa não necessita de um profundo conhecimento dos princípios da manufatura enxuta para aprimorar seus processos de produção usando o OEE. É suficiente uma introdução gradual a alguns conceitos-chave de Eficiência Global de Equipamentos (OEE). As principais métricas que a equipe precisa compreender são:
- Disponibilidade (proporção de tempo de produção real versus tempo programado)
- Desempenho (taxa real versus taxa padrão com base no projeto do equipamento)
- Qualidade (proporção de unidades boas versus total de unidades produzidas)
Embora essas métricas se concentrem principalmente em processos e máquinas, também refletem o desempenho do operador e sua mentalidade. Assim, a mudança cultural deve iniciar com uma reflexão sobre metodologias antigas, de forma a não colocar os operadores e a equipe defensiva.
Mostre a Necessidade de Medir o OEE
É compreensível que operadores, gestores e toda a equipe resistam a mudanças. A introdução do OEE deve ser apresentada como um benefício claro para eles e para a empresa como um todo. A proposta é aproveitar o conhecimento dos operadores e da equipe, oferecendo-lhes uma maneira de expressar suas opiniões e insights.
Isso abrirá espaço para a implementação gradual do OEE, iniciando um processo de análise e aperfeiçoamento. A equipe será a condutora desse processo, em vez de ser uma imposição de cima para baixo. Ao partir do conhecimento e das ideias da equipe, os fabricantes podem evitar muitos dos desafios na gestão da mudança cultural que podem surgir durante a implementação.
Valorize o Conhecimento que seu Time já Possui
Seu time detém insights valiosos sobre mudanças potenciais capazes de eliminar gargalos e desperdícios técnicos, de processo ou mecânicos. Ao envolvê-los no processo de descoberta, eles se sentem parte ativa e engajada. Esse envolvimento também dá início à coleta de informações e à adesão no chão de fábrica, antes mesmo de abordar o OEE.
Ao serem responsáveis pelas melhorias nos processos, a equipe percebe como seu trabalho se torna mais eficiente, gerando benefícios tanto pessoais quanto empresariais. Por exemplo, a equipe pode impulsionar:
A melhoria contínua ao acompanhar e analisar o tempo de inatividade.
O desenvolvimento de um plano de atividades abrangente para aprimoramentos.
O constante refinamento desse plano, servindo como base para reuniões de gestão e colaboradores voltadas à evolução contínua.
Fomentar uma cultura que encoraje o feedback padronizado da equipe é essencial para garantir o sucesso duradouro de um projeto de OEE. Isso porque transforma a mentalidade da empresa, promovendo uma cultura de melhoria contínua.
A Sua Jornada pode Começar Agora
A jornada rumo à mudança cultural em um ambiente de produção centrado no OEE requer tempo. Assim, é crucial iniciar esse processo bem antes da fase de implementação propriamente dita, mesmo sabendo que o momento nunca será completamente ideal. Ao capacitar a equipe, os fabricantes podem assegurar que o OEE resulte em melhorias tanto operacionais quanto financeiras.
Não importa se você está iniciando essa jornada rumo à uma cultura onde medir o OEE é algo importante ou se já está muito bem encaminhado: o LiveMES pode te ajudar em ambas as situações, e nossa equipe está pronta para tirar todas as suas dúvidas.
Com o LiveMES você monitora o OEE em tempo real, podendo solucionar gargalos de forma rápida e eficaz, melhorando suas produtividade e seus resultados.
